现代仓储与配送运作实务
颁布功夫：：2025-08-05 17:57:02
第一部门 仓储、物流与ISO-9000
一、仓储企业物流的关系
二、若何凭据现代物流治理的要求进行仓储治理职责的再定位
三、若何阐扬仓储部门的物料节制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用！。
四、若何凭据ISO-9000认证的要求规范仓储业务流程
第二部门 物料入库节制
一、仓储同采购、PMC跨部门合作与沟通
二、物料接运与交代
三、物料验收入库节制
物料验收的要求和规范操作步骤 / 差错的预防与责任追忆 / 了局的处置与索赔法式
第三部门 仓储现场治理
一、仓库空间规划
1、仓库内部区域划分与标识 2、货位的合理规划与编号
3、凭据可追忆性与目视化治理的要求进行物料的分类贮存与标识
二、若何提高仓库贮存能力
1、合理的存货周转率与仓库贮存定额确定
2、库位合理利用与库存节制
三、库存盘点与盈亏、损耗的处置
库存盘点的主张 / 库存盘点的步骤 / 库存盈亏的原因分析 / 库存盈亏的预防与处置
第四部门 资料养护技术
一、引起资料与制品质量变动的原因
二、资料与制品质量变动的预防和守护根基步骤（教训与成功案例分析）
第五部门 出库业务节制
一、出库的根基要求
二、出库的规范法式
三、出库差错的预防
四、退料与外发加工业务的规范操作
第六部门 制品仓储与物流配送服务
一、制品仓储节制
1、若何搞好发货订单处置、制品出库操作及与物流供给商的业务协调
2、制品发货与退货业务流程
二、订单处置与配送业务
1、传统仓储若何按配送业务要求进行改进《日本物流配送》录象
2、若何提高仓储对客户需要的急剧反映能力（某公司与麦德龙销售框架和谈案例）
3、订单处置的流程和要求
4、配送运业作务流程
三、物流服务与运输治理
*物流服务的内容 *客户物流服务需要对运输的要求 *货物托运的规范法式
*货物运输中的货损货差变乱的处置 *合理运输的蹊径
四、企业与第三方物流合作
1、第三方物流的概念及其运作
2、第三方物流的职能
3、目前第三方物流重要存在的问题
4、若何进行第三方物流招标（某公司同第三方物流合作框架和谈案例）
5、选择第三方物流服务评价系统！。（某第三方物流为企业制订的《物流解决规划》案例）
第七部门 仓储治理业绩评估
一、仓储治理质量评审内容
二、储运业务业绩评价指标系统
三、储运业务核算
四、降低储运成本的有效蹊径
